Uma empresa que está buscando talentos para ocupar uma vaga de trabalho pode optar pelo recrutamento interno e externo para realizar o processo seletivo. Mas como saber qual a melhor opção para o seu negócio?
A resposta depende do objetivo da seleção. Entenda melhor sobre esses modelos de recrutamento, quais são suas vantagens e desvantagens e saiba quando utilizar um ou outro de maneira eficiente.
Recrutamento interno x externo
Em primeiro lugar, deve-se entender a diferença entre os dois tipos de seleção. O que é recrutamento interno? Essa modalidade consiste em realizar o processo seletivo realocando talentos que já fazem parte do quadro de funcionários da organização, permitindo que eles sejam promovidos.
Com os dados coletados dentro dos setores da empresa, é possível identificar os funcionários mais engajados em suas funções e selecioná-los para um processo interno. Essa é uma maneira de estimular os profissionais que já estão na casa, pois saberão que podem desenvolver suas carreiras dentro da empresa.
Agora já fica mais fácil de entender o que é recrutamento externo. É a contratação de talentos que ainda não fazem parte do quadro de funcionários da empresa. Dessa forma, buscam-se pessoas novas para trazer diferentes perspectivas e ideias para a organização.
Há, ainda, o recrutamento misto, que é quando os dois modelos são combinados no processo seletivo, juntando funcionários e talentos que buscam uma oportunidade na empresa para concorrer pelas vagas disponíveis.
Vantagens do recrutamento interno
Cada modalidade tem seus benefícios e devem ser usadas em momentos propícios, para que sejam aproveitadas da melhor maneira possível, sendo uma experiência positiva tanto para funcionários e novos talentos quanto para o funcionamento da empresa como um todo. As principais vantagens do recrutamento interno são:
Adaptação rápida
Com o colaborador já conhece a empresa e seus processos, a sua adaptação à nova função é bem mais rápida e fluida. Dessa forma, há até uma diminuição nos custos, já que não será preciso investir no treinamento da pessoa, como seria necessário caso fosse um novo funcionário.
Competição saudável
Ao saber da possibilidade de promoção, os profissionais se sentirão estimulados a focar e a engajar mais o trabalho para terem a chance de concorrer à vaga. Isso proporciona crescimento profissional aos colaboradores.
Motivação e confiança
Um plano de cargos e carreiras é uma ótima motivação para que os funcionários se dediquem mais às suas funções. Além disso, a cada promoção, o talento ganha mais confiança para desenvolver suas atividades.
Desvantagens do recrutamento interno
Vale ressaltar que a modalidade de seleção também possui desvantagens, como a falta de novas ideias, que podem ser apresentadas por outros talentos, que têm uma perspectiva diferente dos funcionários que estão habituados àquela realidade.
Outros problemas podem ser a geração de conflitos internos, pois a seleção, quando feita de maneira inadequada, pode criar rivalidade entre colegas de trabalho; e as vagas em aberto, quando, internamente, a empresa não tem funcionários suficientes para ocupar a posição que foi deixada com a promoção.
Vantagens do recrutamento externo
O recrutamento externo busca novos talentos para integrar o time da organização, trazendo outros ares e novas ideias, o que contribui para o crescimento da empresa e para o desenvolvimento de ideias inovadoras. Outras vantagens do modelo são:
Aumento da produtividade
Uma nova contratação, feita da maneira correta, apresenta resultados e aumento de produtividade imediatos, pois a pessoa chega com novas ideias e perspectivas, gerando um estímulo para o setor e para os funcionários mais antigos.
Acesso a mais talentos
Um processo seletivo externo tem mais possibilidades, já que o número de talentos prospectados é bem-maior do que dentro da empresa, onde a quantidade de funcionários é limitada. Ou seja, fica mais fácil encontrar um talento que tenha mais afinidade com a vaga.
Renovação
A seleção externa ajuda na renovação de profissionais dentro da organização, principalmente dos que já estão perto de se aposentar. Além disso, a troca entre pessoas de diferentes idades pode ser positiva para o aprendizado dos profissionais.
Desvantagens do recrutamento externo
Um processo de seleção externa, se não for realizado de maneira correta, pode ter várias desvantagens. Uma delas é o maior investimento, pois é um processo complexo, que pode demandar tempo e dinheiro.
Outras desvantagens são um maior risco, já que o novo talento pode chegar inseguro das suas funções, e um longo processo de integração do novo profissional, porque pode não saber como conduzir o período de adaptação de forma eficiente.
Qual o melhor modelo de recrutamento?
Os modelos de recrutamento interno e externo devem ser usados de maneira equilibrada, analisando as circunstâncias e tentando tirar o máximo de proveito dos benefícios de cada modalidade.
Vale ressaltar que a contratação de uma empresa especializada em recrutamento interno e externo é essencial para que todo o processo aconteça de forma otimizada e satisfatória, gerando números e resultados positivos para a organização.
Conte com a expertise de profissionais
Para o sucesso do recrutamento interno e externo, contrate uma empresa com expertise na área e otimize os seus processos, diminuindo os custos e o tempo de seleção. Além desses, outros benefícios são:
- maior assertividade na contratação de talentos;
- redução da taxa de turnover e maior engajamento profissional;
- pessoa recrutadora alocada para auxiliar o time interno nos processos;
- acesso a um banco de talentos extremamente qualificado;
- auxílio de profissionais com expertise em recrutamento e seleção.
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