O recrutamento estratégico para a atração de novos talentos é essencial para identificar candidatos que estão alinhados com os valores e com a cultura organizacional, garantindo equipes mais coesas e que fortaleçam a identidade da empresa.
Portanto, atrair e reter talentos é algo extremamente importante para uma empresa que deseja se desenvolver de maneira sustentável e inovadora. Neste artigo, explicamos o que é e como montar uma estratégia assertiva de recrutamento para criar equipes de alta performance para o seu negócio.
O que é recrutamento estratégico?
O recrutamento estratégico é um conjunto de ações planejadas e executadas com o objetivo de atrair talentos qualificados, aumentando as chances de sucesso dos processos. A partir disso, as decisões são tomadas com o objetivo de garantir resultados positivos para a empresa.
Nesse contexto, o que é RH estratégico? É contar com uma equipe de recursos humanos que esteja ajustada à demanda da organização, alinhada aos seus valores e à sua cultura, que são os pilares que guiam as ações estratégicas da organização.
Assim, seja durante a seleção interna ou externa, a estrutura das etapas deve ser consistente, desde a divulgação das vagas, passando pela atração dos talentos, até a efetivação do candidato mais qualificado. Com isso, torna-se possível garantir resultados bastante positivos para a empresa.
Importância do recrutamento estratégico para empresas
O recrutamento estratégico tem como norte os valores e as culturas, porque eles ditam normas e comportamentos que moldam a interação entre colaboradores entre si e também com os clientes.
Por isso, ao recrutar talentos, o time de recrutamento deve compreender profundamente a cultura da empresa para identificar candidatos que se identifiquem no ambiente. Isso contribui para o fortalecimento da identidade da organização, além de aumentar a capacidade de atrair e reter talentos qualificados.
Quando os colaboradores se sentem parte ao ambiente de trabalho, eles tendem a ser mais motivados, engajados e produtivos. Logo, a rotatividade é reduzida, assim como os custos associados à contratação e ao treinamento de novos funcionários.
Problemas ocasionados pela falta de estratégia no recrutamento
A falta de uma estratégia de recrutamento efetiva pode resultar em conflitos culturais e à falta de engajamento dos colaboradores com suas funções. Além disso, pode até mesmo impactar negativamente a reputação da empresa no mercado.
Portanto, é fundamental o papel estratégico do time de talent aquisition. O profissional é capacitado e atualizado com as práticas mais inovadoras de recrutamento, trabalhando em colaboração com as lideranças da empresa para entender suas verdadeiras necessidades e seus objetivos.
Como funciona o recrutamento estratégico?
Para desenvolver um recrutamento estratégico eficaz, é importante considerar aspectos que vão além das informações do currículo, como desempenho ao trabalhar em equipe e outras soft skills. Por isso, ao desenvolver a sua estratégia, é necessário que ela conte com as características abaixo.
Atração proativa de talentos
A criação de um banco de talentos deve fazer parte do planejamento estratégico de RH, assim como a participação em feiras e em eventos de carreiras, para uma busca ativa de profissionais capacitados. É importante também, investimentos em parcerias com instituições de ensino e em programas de trainee e estágio.
Foco na qualidade
Em vez de focar em atrair muitos candidatos, a ideia é investir na qualidade deles. Para isso, a inteligência artificial pode ser uma ótima aliada. Existem diversos recursos de tecnologia que ajudam na otimização e na assertividade dos processos de recrutamento e seleção.
Desenvolvimento de talentos
A preocupação não deve ser apenas com a atração dos candidatos, mas também com a retenção dos talentos na empresa. Por isso, é importante investir na capacitação, em promoções do time interno e na progressão de carreira.
Uso de indicadores
Toda estratégia aplicada deve ser mensurada para saber se está performando de maneira satisfatória ou não. Assim, o desempenho da eficiência dos processos deve ser avaliado periodicamente, realizando-se os ajustes necessários.
Como realizar o recrutamento estratégico?
Agora que você já sabe a importância e o que não pode faltar no seu recrutamento estratégico, confira como o executar na prática, levando em consideração alguns pontos que são essenciais para garantir os resultados positivos do processo.
Passo 1: Identificação das necessidades da empresa
A partir da identificação das necessidades da organização, juntamente a um profundo conhecimento da cultura e dos valores da empresa, o time de recrutamento e seleção cria estratégias que direcionam a empresa para superar seus pontos fracos e ressaltar os pontos fortes nos processos.
Passo 2: Planejamento dos processos
O sucesso da estratégia depende de um planejamento bem feito, que conte com profissionais capacitados e experientes, que conheçam as melhores e mais atuais práticas de recrutamento no mercado.
Passo 3: Investimento em tecnologias
A tecnologia é o melhor recurso para a otimização do recrutamento. Com ela, é possível usar filtros avançados de seleção, gerir todo o processo, analisar desempenho, realizar testes de forma remota, coletar dados, entre várias outras funcionalidades.
Otimize o recrutamento da sua empresa com a INTERA!
Um alinhamento de perfil entre a empresa, os gestores e a equipe de recrutamento adequado fortalece a identidade e a reputação da organização, promovendo um ambiente de trabalho positivo e inspirador. Dessa forma, crescimento saudável, a inovação e o sucesso organizacional serão impulsionados a longo prazo.
Por isso, para otimizar os processos de recrutamento e atrair os melhores talentos para a sua organização, entre em contato com o time INTERA. Conte com um time de profissionais capacitados e as técnicas de seleção mais inovadoras do mercado!
