Outsourcing de TI

O outsourcing de TI, ou Staffing, é uma prática de mercado cada vez mais utilizada por empresas de todos os portes para a otimização de processos. A estratégia consiste em terceirizar os serviços de tecnologia da informação para garantir uma melhor gestão de TI.

Entenda mais sobre o outsourcing de profissional de TI, os benefícios que essa estratégia pode trazer para o seu negócio e como implementá-la de maneira eficiente e produtiva.

Outsourcing de TI: O que é?

Em linhas gerais, o outsourcing de TI é a terceirização dos serviços de tecnologia da informação para otimizar recursos e garantir que a gestão da área seja feita com eficiência. Isso permite que as empresas foquem em suas competências e ganhem vantagem competitiva no mercado.

Contratar um provedor externo para cuidar das atividades atribuídas ao profissional de TI traz diversas vantagens para a organização, desde a redução de custos até o acesso a tecnologias de ponta utilizadas na área. Isso inclui a manutenção de hardware e software, desenvolvimento de sistemas e suporte técnico aos usuários.

Assim, contar com a estratégia externa garante agilidade e adaptabilidade para o negócio, duas características muito importantes em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.

Benefícios do outsourcing de TI

São muitos os benefícios que o outsourcing de TI proporciona para as empresas, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte. Entre eles, existem cinco vantagens que se destacam:

Redução de custos operacionais

Com uma equipe terceirizada, a instituição não precisa usar recursos na contratação, manutenção e especialização de uma equipe interna. Além disso, também não será necessário investir em softwares e equipamentos.

Equipe interna mais focada

A estratégia também deixa as equipes internas mais concentradas em demandas prioritárias da empresa, focando em atividades essenciais, enquanto o time terceirizado cuida da área de tecnologia da informação.

Acesso a profissionais especializados

A equipe especializada é altamente atualizada e capacitada com o que há de mais tecnológico e inovador no segmento, garantindo soluções rápidas e eficazes para a organização e gestão.

Acesso à tecnologia de ponta

A empresa especializada também conta com as melhores e mais inovadoras práticas do nicho sem precisar obter equipamentos caros utilizados pelos profissionais de tecnologia nem investir em infraestrutura interna.

Flexibilização

Outro ponto positivo do outsourcing de TI é a flexibilidade. Os serviços prestados são ajustados de acordo com a necessidade da organização, aumentando ou diminuindo conforme as demandas surgem. Isso garante que a empresa se adapte rapidamente às mudanças do mercado sem precisar de investimentos adicionais.

Tipos de terceirização

Dentro da modalidade de outsourcing de TI existem quatro tipos de serviços oferecidos no mercado. São eles: a terceirização de tecnologia da informação (TI), a terceirização de processos, a terceirização de projetos e a terceirização de fabricação.

Tecnologia da informação (TI)

A terceirização de TI está relacionada ao armazenamento, manutenção de softwares e administração de dados de tecnologia da informação de uma empresa. Ou seja, é necessário terceirizar um provedor de TI.

Processos

É a terceirização de projetos específicos, como para a testagem de UX/UI na produção de um novo software. Nessa modalidade, deve-se definir bem os prazos de entrega, relatórios parciais e finais, além de orçamento dos custos envolvidos em toda a operação.

Projetos

Quando a empresa não tem recursos para assumir totalmente um projeto, a solução pode ser terceirizar parte ou todo um time. Com a supervisão de uma equipe interna, a organização pode tocar o projeto por conta própria depois da implementação.

Desafios do outsourcing de TI

Como toda estratégia, o outsourcing de TI também tem seus desafios. Um bom planejamento e controle são necessários para que os resultados gerados sejam positivos. Por isso, é importante fazer uma busca criteriosa no momento de contratação de um provedor.

Outro ponto a ser considerado são as mudanças na cultura que a terceirização pode trazer, pois os funcionários podem se sentir inseguros com a parceria. Então, tudo precisa ser analisado e conversado previamente para evitar problemas.

Uma boa parceria pode definir o sucesso do planejamento estratégico, por isso, contratar uma empresa com experiência comprovada, boa reputação e resultados sólidos deve ser prioridade no momento da escolha. Por isso, faça uma pesquisa detalhada antes de decidir terceirizar os serviços.

Como escolher uma boa empresa?

Confiança e competência devem ser as bases da relação da sua empresa com o parceiro. A comunicação deve ser clara e objetiva, baseada em metas tangíveis e indicadores de desempenho que atestem a qualidade do serviço prestado. Pontos a serem levados em consideração:

• profissionais capacitados e especializados;
• boa reputação no mercado e resultados sólidos;
• comunicação clara, objetiva e constante;
• desenvolvimento de planejamento estratégico juntamente com a empresa, criando metas mensuráveis e tangíveis;
• indicadores de desempenho que atestem o sucesso da estratégia;
• análise de relatórios para melhorias contínuas.

Outsourcing de TI da INTERA Staffing

Você pode contar com a INTERA para a contratação de novos talentos sem se preocupar com os processos de recrutamento. De maneira flexível e ajustável à necessidade da sua empresa, alocamos pessoas qualificadas que estejam alinhadas com o fit cultural da sua empresa.

Assim, um recrutador especializado em tecnologia da INTERA não somente recruta como gere toda a folha de contratos de admissão e offboarding. Essa é uma solução interessante para quando existe uma necessidade de aumento da equipe para um projeto pontual sem aumentar a folha de pagamento.

Como funciona?

O nosso serviço tem três principais etapas como base: a especificação do projeto, o recrutamento especializado em tecnologia e a gestão de processos burocráticos. Entenda mais sobre a solução da INTERA:

1. Especificação do projeto

O primeiro passo é a construção do planejamento estratégico alinhado com as necessidades da empresa. Por isso, deixar claro as demandas facilita a comunicação e o desenvolvimento de uma estratégia assertiva. É importante definir o formato do recrutamento, o tempo do projeto, entre outras questões.

2. Recrutamento especializado em tecnologia

Esse é o momento em que o tech recruiter da INTERA entra em ação. São mais de 600 mil profissionais de tecnologia qualificados na rede, o que garante um recrutamento rápido e assertivo. Com essa metodologia, a INTERA já realizou mais de três mil contratações no mercado tech.

3. Gestão de processos

A equipe especializada da INTERA cuida do recrutamento, contratos, administração, folha de pagamento e onboarding. Além disso, você pode contar com acompanhamento da equipe dentro da empresa, feito por um recrutador especializado em tecnologia.

Vantagens do INTERA Staffing

Com a IT Staffing Solutions, a sua empresa tem diversas vantagens e sai na frente da concorrência quando o assunto é inovação e tecnologia. Alguns dos principais benefícios são:

• acesso à rede com mais de 600 mil talentos especializados;
• redução de custos e de riscos para a sua empresa;
• garantia e internalização sem custos;
• flexibilidade do modelo de acordo com demanda;
• alocação de profissional especializado.

Para aumentar a eficiência do seu negócio, conte com a INTERA!

Se você está precisando de soluções eficientes e econômicas para as suas demandas de tecnologia da informação, conte com a INTERA e mantenha seu negócio sempre à frente no mercado.

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